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工程机械维修的管理
【摘 要】加强工程机械维修的管理目的就是要不断改善和提高设备维修的水平,从而使施工企业提高生产效率和实现经济效益的最大化.抓好维修的管理工作是企业管理工作的一个方面,影响着企业的发展。本文将分析工程机械维修的管理工作中存在的理由,并提出相应的改善措施和策略。
  【关键词】工程机械;维修;管理
  工程机械为企业增加效益,降低成本,提高工程质量和加快工程进度做出不可磨灭的贡献,是企业生产的基础和保障。由于工程机械制造业的发展,工程机械维修复杂和难度也随之加强,如何做好机械设备维修的管理任务 ,充分发挥工程机械的效能和潜力,具有举足轻重的现实
  1 目前工程机械维修中存在的若干理由
  (1)工程机械维修体制不健全。由于管理者之间沟通不畅,敷衍了事,没有建立行之有效的体质使维修管理陷入被动,责任不明,无据可查。
  (2)维修模式不合理。由于设备异样性,选择维修模式要依据设备工作环境,工作周期对设备部件可靠性不同的要求,合理的维修策略。
  (3)工程机械设备的使用与维修保养等脱节,周期性检修做不到位。目前企业操作人员基本上是只用不养,没有把保养制度落实到个人。管理人员在设备使用为追赶工期过度使用,使机械设备损坏加剧,这种“重用轻管”的表现造成工程进度中又花费大量时间和金钱要进行维修,贻误工期。
  (4)维修费用过高。施工企业对设备管理不,投入不足,对设备的故障不能提前预防,造成损坏严重。维修人员技术低下,不能以最小单元修理,而是整体报废更换造成工程机械设备“过度维修”。 有时因为工期紧张,人员设备配备不足导致设备的保养检修不到位,增加了故障率和维修率,提高维修成本。
  (5)维修行业地位不高。维修人员干着脏苦累的活而工资水平却不高,价值得不到体现,心中不平衡,抱怨等,带着情绪是干不好工作的。尤其成家之后人才流失严重。
  (6)管理及操作、维修人员的水平有限。企业都管理部门人员流动大,培训时间不长,认知有限,认为设备只要正常运转也不停机保养。有些企业在维修人才的培训投入不足,先进设备却无先进维修人员。
  2 提升工程机械设备维修的管理的策略
  2.1 提升管理者的管理技能
  管理者应熟悉备件手册,设备的参数和型号。提高业务水平,缩短供应时间,降低采购成本,对工程设备备件通用性、互换性也要了解透彻。
  2.2 对设备备件建档备案
  管理者应当对设备备件的型号,参数,供应商等资料详细记录,装订成册,妥善保管做到有据可查。有效防止人员变动带来不便。
  2.3 加强操作人员的技术培养,建立严格的设备操作和保养维修制度
  培训目的要使操作人员的技能素质和安全意识提高。人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有性。作业人员持证上岗。管理人员编制操作规程手册,供给操作人员使用。操作规程尽量简单程序化,降低作业人员的技术要求。工程机械存在重用轻修的现象,设备常常超负荷工作,机械故障增加。设备主管部门应定期检查操作、保养、维修和备件库存。借鉴“可靠性为中心的维修”维修机制。事实证实,机械故障是以小失大。小故障的及时解决就是减少和防止故障的有效办法。
  2.4 编制切合实际的维修计划
  依据现场的具体情况(如工期进度、备件库存、维修人员数量和设备有无备用等),制定详细可行合理的维修计划。
  2.5 确定合理的维修组织形式和维修力量
  依据现场情况,管理人员要从实际出发,组织合理的人员和设备并经济合理的组织形式对故障机械及时修复。企业施工规模有大小工期时间有长短,什么样的组织形式,管理者视情况而定。
  2.6 加强维修队伍的培养和引进高科技检测设备
  高素质的维
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